《《如何提高执行力》学习辅导系列》


Posted on January 2, 2018


上海干部在线学习城中的课程梳理了一下,《《如何提高执行力》学习辅导系列》的试题整理如下

1、()1995年开始引入六西格玛。

(1)通用电气

(2)哈佛大学

(3)戴尔公司

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2、()不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要主动地帮助同事。

(1)互帮互助

(2)奉献精神

(3)团队自豪感

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3、()的目标,必须代表一个组织的整体目标。

(1)低阶层

(2)高阶层

(3)公众

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4、()的最大特性是他们是执行过程中的“脊梁”。

(1)中层管理者

(2)高层管理者

(3)基层管理者

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5、()等等这些企业都有一个共同的特征,就是都有一套成熟而细致的操作流程与标准。

(1)可口可乐

(2)百氏

(3)麦当劳

(4)肯德基

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6、()各部门的目标,必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果。

(1)基层

(2)高层

(3)中层

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7、()工作单位目标,必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素。

(1)基层

(2)高层

(3)中层

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8、()即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。

(1)工作规范

(2)岗位责任

(3)总结经验

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9、()即组织中的员工相互欣赏,相互信任。

(1)同心同德

(2)奉献精神

(3)团队自豪感

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10、()集团以"永远战战兢兢,永远如履薄冰"为生存理念。

(1)海尔

(2)联想

(3)国美

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11、()可以同化员工的思维。

(1)企业文化

(2)工作经验

(3)工作经验

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12、()企业目标是执行的有力保障。

(1)量化细分

(2)总结

(3)提高

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13、()认为,执行力就是任用会执行的人。

(1)柳传志

(2)杰克·韦尔奇

(3)迈克尔·戴尔

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14、()认为,执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。

(1)柳传志

(2)杰克·韦尔奇

(3)迈克尔·戴尔

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15、()认为,执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。

(1)柳传志

(2)杰克·韦尔奇

(3)迈克尔·戴尔

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16、()是构成现代人才体系的三大能力。

(1)学习能力

(2)思维能力

(3)创新能力

(4)运动能力

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17、()是兼职的六西格玛互团队成员。

(1)黑带大师

(2)黑带

(3)绿带

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18、()是每位成员的一种成就感,这种感觉集合在一起,就凝聚成为战无不胜的战斗力。

(1)同心同德

(2)奉献精神

(3)团队自豪感

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19、()是目前业务流程重组的最高层次,也是重组的最终目标。

(1)功能间的BPR

(2)组织间的BPR

(3)功能内的BPR

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20、()是全职的六西格玛项目的具体负责人。

(1)黑带大师

(2)黑带

(3)绿带

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21、()是设计关键业绩指标体系的出发点和依据。

(1)明确企业战略目标

(2)梳理企业策略

(3)调整组织结构

(4)优化业务流程

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22、()是市场经济中风险和不确定性的承担者。

(1)企业家

(2)制度

(3)文化

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23、()是提高执行力的重要手段。

(1)高学历

(2)优秀的流程设计

(3)仪表优雅

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24、()是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。

(1)追求知识

(2)注重细节

(3)自动自发

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25、()是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

(1)善于分析

(2)快速应变

(3)争名

(4)趋利

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26、()是执行力的真正支柱。

(1)学力

(2)文凭

(3)责任心

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27、()是指发生在两个以上企业之间的业务重组。

(1)功能间的BPR

(2)组织间的BPR

(3)功能内的BPR

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28、()是指企业期望员工做些什么、员工应做什么、应怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。

(1)关键业绩指标(KPI)体系

(2)员工岗位职责设计

(3)调整组织结构

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29、()是指在企业范围内,跨越多个职能部门边界的业务流程重组。

(1)功能间的BPR

(2)组织间的BPR

(3)功能内的BPR

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30、()是做好工作的第一要素,比任何能力都重要。

(1)高福利

(2)权力

(3)责任心

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31、()最能激发人们身上的“E”元素。

(1)个人自由

(2)同事的尊重

(3)挑战

(4)完成某个项目

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32、“E”元素是所有那些激发()的东西。

(1)精力

(2)兴奋

(3)热情

(4)活力

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33、“经营之神”的松下幸之助不断向职工灌输()的思想。

(1)名利

(2)“全员经营”

(3)“群智经营”

(4)同情心

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34、“求胜欲望”在华为公司有着很好的体现。

(1)对

(2)错

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35、“现代管理之父”彼得·德鲁克对()谈得很多。

(1)“责任”

(2)、管理人员的“责任”

(3)员工的“责任”

(4)企业的“责任”

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36、“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。

(1)对

(2)错

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37、GE执行的有力推动者之一是迈克尔?戴尔。

(1)对

(2)错

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38、彼得·德鲁克被称为“现代管理之父”。

(1)对

(2)错

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39、标准化是流程设计的最低要求。

(1)对

(2)错

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40、成功者懂得为自己的行为负责。

(1)对

(2)错

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41、诚信是()。

(1)立身处世的准则

(2)人格的体现

(3)一个口号

(4)衡量个人品行优劣的道德标准之一

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42、诚信是立身处世的准则。

(1)对

(2)错

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43、当着一个下属的面批评另一个下属不是严重的失误。

(1)对

(2)错

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44、对于坏的结果则要()。

(1)及时纠正

(2)总结经验教训

(3)总结成功经验

(4)追究责任

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45、对执行力一个比较通俗的理解:按质按量完成自己的工作和任务的能力

(1)对

(2)错

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46、惰性导致团队效率低下。

(1)对

(2)错

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47、风险中也蕴藏着潜在()。

(1)目标

(2)机会和利润

(3)艺术

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48、敢于自我剖析,从而完善自我是领导者的重要品质。

(1)对

(2)错

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49、岗位责任:包括直接责任与()责任。

(1)领导

(2)分析

(3)流程

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50、岗位职责设计从()入手。

(1)工作分析

(2)权力分析

(3)工资分析

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51、岗位职责设计应该包括()。

(1)工作识别

(2)工作概述

(3)岗位责任

(4)工作规范

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52、岗位职责设计在编制时,文字要()。

(1)简单明了

(2)使用成语

(3)相当优美

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53、岗位职责设计最好根据公司的具体情况进行制定。

(1)对

(2)错

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54、根据流程范围和重组特征,可将BPR分为()。

(1)功能内的BPR

(2)功能间的BPR

(3)人员间的BPR

(4)组织间的BPR

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55、工作方法不是个性化的。

(1)对

(2)错

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56、工作分析包含着()的内容进行的分析。

(1)对企业业务流程所涉及的各项工作的种类和属性

(2)针对具体岗位

(3)对某一项具体工作的操作过程

(4)对某一项具体工作步骤

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57、工作规范主要有()要求以及其他方面的要求。

(1)学历

(2)个性特点

(3)体力

(4)奖励

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58、工作识别,包括()等等。

(1)工作名称

(2)部门

(3)汇报关系

(4)工作编号

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59、工作识别,包括()等等。

(1)工作名称

(2)部门

(3)汇报关系

(4)工作编号

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60、工作追踪应当着重()。

(1)业绩情况与目标的距离

(2)方法

(3)指挥

(4)权力

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61、工作追踪主要有以下()步骤。

(1)搜集信息

(2)给予评价

(3)及时反馈

(4)工作编号

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62、关键业绩指标()能力素质或态度指标。

(1)区别于

(2)等同于

(3)小于

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63、关键业绩指标()所有的绩效衡量指标。

(1)不是

(2)是

(3)可能包括

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64、关键业绩指标是()。

(1)衡量指标

(2)工作分析

(3)具体的目标值

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65、关键业绩指标是反映个体或组织关键业绩贡献的()。

(1)结构

(2)分析

(3)评价依据和指标

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66、关键业绩指标体系的建立通常使用的方法是()分析法。

(1)“鱼骨图”

(2)头脑风暴

(3)经验

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67、关键业绩指标体系的建立通常使用的方法是“鱼骨图”分析法。

(1)对

(2)错

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68、管理大师德鲁克的()在全球普及甚广。

(1)信誉管理

(2)目标管理

(3)经验管理

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69、管理者将扮演()角色之一。

(1)培训

(2)职业辅导

(3)直面问题

(4)做导师

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70、管理者实施执行控制有()等直接的驱动因素。

(1)对目标的渴望

(2)消除不确定性带来的威胁

(3)提高待遇

(4)承担责任引发的压力

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71、管理者应该将注意力放在对方批评的()上。

(1)内容

(2)目的

(3)语调

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72、管理者应该将注意力放在对方批评的内容上,而不要去怀疑对方批评的目的。

(1)对

(2)错

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73、管理者在接受批评时,不应该枉加猜测对方批评的目的。

(1)对

(2)错

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74、海尔企业管理的精髓之一,就是把任何一个总目标科学准确地()。

(1)合并

(2)细化

(3)总结

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75、好的结果要给予()。

(1)表扬

(2)肯定

(3)奖励

(4)总结成功经验

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76、华为的()哲学使华为具有强大的凝聚力。

(1)狼性

(2)鹰

(3)鸵鸟

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77、华为的狼性哲学使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志。

(1)对

(2)错

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78、机会是为有准备者提供的。

(1)对

(2)错

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79、基层管理者的最大特性是他们是执行过程中的“脊梁”。

(1)对

(2)错

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80、基于工作分析的岗位职责设计包括()等要素。

(1)Who

(2)Whom

(3)what

(4)why

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81、绩效评估的主要作用在于提高整个执行链条的()。

(1)效率

(2)愿景

(3)效益

(4)经验

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82、绩效评估有许多优秀的评估工具,标杆就是其中的一种。

(1)对

(2)错

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83、接受了任务就意味着作出了()。

(1)借口

(2)承诺

(3)行为

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84、杰出团队的显著特征,便是拥有共同的()。

(1)工资

(2)愿景

(3)权力

(4)目的

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85、杰克·韦尔奇被称为“现代管理之父”。

(1)对

(2)错

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86、杰克·韦尔奇认为,执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。

(1)对

(2)错

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87、进行工作分析通常使用的的方法有()。

(1)问卷调查

(2)总结分析

(3)直接面谈

(4)员工记录

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88、控制对于有效执行不具有重要的意义。

(1)对

(2)错

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89、快乐的执行,始于快乐的()。

(1)信念

(2)习惯

(3)方法

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90、快乐的执行,始于快乐的信念。

(1)对

(2)错

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91、领导在工作追踪的过程中如何去克服下属的抵触()。

(1)使下属了解有效上作追踪的必要性

(2)对下属遇到的困难表现出理解

(3)让下属们亲自参与设定目标

(4)不要以命令的方式进行工作追踪

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92、领导者必须不必全心全力地体验自己的企业。

(1)对

(2)错

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93、领导者不必为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。

(1)对

(2)错

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94、六西格玛,意味着每一百万个机会中只有()个错误或故障。

(1)3.4

(2)23.4

(3)34.1

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95、六西格玛的锋利之处首先在于它()。

(1)关注顾客

(2)关注利润

(3)关注环境

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96、六西格玛的核心内容包括()等。

(1)真诚地以客户为中心

(2)流程的聚集、管理和改进

(3)有预见的积极管理

(4)无边界的合作

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97、六西格玛项目中的舞剑人最具特色的称呼是()。

(1)黑带

(2)黑带大师

(3)纸带

(4)绿带

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98、迈克尔·戴尔认为,执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。

(1)对

(2)错

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99、没有(),就很难统一要求。

(1)文化

(2)流程化和标准化

(3)命令

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100、没有()的员工不是合格的员工。

(1)责任心

(2)文凭

(3)经验

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101、没有任何借口是()的表现。

(1)执行力

(2)习惯

(3)制度

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102、没有责任心的管理者不是合格的管理者!

(1)对

(2)错

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103、没有责任心的员工不是合格的员工!

(1)对

(2)错

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104、每一个管理者都是通过组建一个()来实现自己伟大梦想的。

(1)乐队

(2)团队

(3)权力集团

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105、目标要表述的()。

(1)非常清楚

(2)多元

(3)语言华丽

(4)一目了然

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106、评估原则主要有()。

(1)计划的按时完成性

(2)基于价值链的评估

(3)领导力评估

(4)对绩效评估本身的评估

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107、企业的每项工作不必确定一个具体的负责人。

(1)对

(2)错

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108、企业的目的是()。

(1)创造顾客

(2)创造利润

(3)创造艺术

(4)创造语言

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109、企业的业务以()为中心,而不以一个专业职能部门为中心进行。

(1)流程

(2)权力

(3)工资

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110、企业经营要想成功,()缺一不可。

(1)战略

(2)执行力

(3)问题

(4)融资

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111、企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。

(1)对

(2)错

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112、企业领导人做企业,信誉是第一位的。

(1)对

(2)错

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113、企业领导人做企业,只要信誉就足够了。

(1)对

(2)错

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114、企业要想具有很好的执行力,就需要找到有执行力的()。

(1)工作

(2)事

(3)人

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115、企业一定要以()为导向。

(1)结果

(2)经验

(3)计算

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116、企业执行能力不是()能力。

(1)个人能力

(2)组织能力

(3)制度性能力

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117、企业执行能力是()能力。

(1)个人能力

(2)组织能力

(3)制度性能力

(4)领导人

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118、企业执行能力是个人能力。

(1)对

(2)错

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119、企业组织的责任,需要通过组织系统的()来完成。

(1)高福利

(2)责任体系

(3)工资待遇

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120、人们的行动是由个人的()等主观思想决定或者是影响的。

(1)世界观

(2)价值观

(3)认识观

(4)客观环境

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121、韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。

(1)对

(2)错

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122、韧性指具备()等。

(1)挫折忍耐力

(2)压力忍受力

(3)自我控制

(4)意志力

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123、如果你对下属的能力经常怀疑,那你就想办法换掉他。

(1)对

(2)错

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124、如果你经常向下属抱怨自己有多忙,那就对了。

(1)对

(2)错

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125、如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束,那么()则是让员工自愿接受约束。

(1)艺术教育

(2)学历教育

(3)行为教育

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126、如果说流程是流水的钢管的话,那么()就是钢管之间的铆钉。

(1)文凭

(2)命令

(3)制度

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127、如果说制度是铆丁,那么()就是上铆钉的工具。

(1)文凭

(2)监管

(3)高学历)

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128、上司公开地把自己与下属相比进而指责下属能力太差是明智的。

(1)对

(2)错

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129、上司要明确授权,以免造成下属在工作时事事请示。

(1)对

(2)错

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130、上司应把工作都合理地分配出去。

(1)对

(2)错

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131、士气的提高与下属的()有关。

(1)价值观

(2)喜好

(3)情绪

(4)人格特质

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132、适当的授权是成功的一半。

(1)对

(2)错

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133、通过一系列的()来体现结果是质询的基础。

(1)报表体系

(2)经验

(3)教训

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134、通用电气中国公司的考核工作是一个系统工程。

(1)对

(2)错

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135、团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对()的要求。

(1)管理者

(2)礼仪

(3)工资

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136、脱离(),即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的。

(1)高工资

(2)权力

(3)团队

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137、完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变。

(1)对

(2)错

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138、文化是文化是()、典礼、仪式的综合体、典礼、仪式的综合体。

(1)价值观

(2)行为

(3)习惯

(4)风俗

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139、我们可以把责任感模式分解为四个步骤,即战略、衡量标准、结果和反馈。

(1)战略

(2)衡量标准

(3)结果

(4)和反馈

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140、无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责。

(1)对

(2)错

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141、无论做什么事情,都要记住自己的责任。

(1)对

(2)错

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142、西点军官们认为他们的成功来自他们的()。

(1)核心价值观

(2)经验

(3)财富

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143、西点军官们认为他们的成功来自他们的核心价值观。

(1)对

(2)错

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144、西点军校简单而有效的执行风格正是不折不扣的()精神。

(1)指挥

(2)执行

(3)权力

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145、细节的疏忽不会毁坏一个宏伟的规划。

(1)对

(2)错

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146、细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品。

(1)对

(2)错

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147、心态奖罚要对心态进行一系列的评估,不必给予相应的奖罚。

(1)对

(2)错

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148、行的细节首先就着眼于()。

(1)社会

(2)数量

(3)品质

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149、行为教育最好的方式就是()。

(1)指挥

(2)领导身体力行

(3)命令

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150、行为教育最好的方式就是领导身体力行。

(1)对

(2)错

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151、许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!

(1)对

(2)错

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152、许多中国企业的失败是()的问题。

(1)利益

(2)战略执行

(3)权力

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153、学会抓住重点,首先解决重要问题。

(1)对

(2)错

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154、要想保证员工尽职尽责,首先对()等所有工作流程进行科学设计。

(1)业务流程

(2)宴请嘉宾

(3)服务流程

(4)管理流程

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155、要想让每一名工作人员的富有责任心,必须首先让员工()。

(1)加强锻炼

(2)学会遵守工作流程

(3)提高学历

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156、要想提高企业的执行力,首先要让每一个员工都有明确的()。

(1)工资

(2)权力

(3)目标

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157、要以()欲望投入事业的追求。

(1)积极的

(2)有益的

(3)自私的

(4)自利的

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158、业绩跟踪与质询系统包括()。

(1)数据收集

(2)报表填写

(3)质询会

(4)行动改进方案

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159、业务流程是发生在组织结构角度的岗位与岗位之间。

(1)对

(2)错

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160、一般地说,管理制度是企业一系列成文不成文的规则。

(1)对

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161、一旦领导的执行力出现了问题,就会导致整个企业的执行力减弱。

(1)对

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162、一个个的岗位或职务,就是一项项在组织里的责任。

(1)对

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163、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。

(1)对

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164、一个人成功的最重要的决定性作用是积极的心态。

(1)对

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165、一个人的成功,学历、能力、运气、财产是起决定性作用的。

(1)对

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166、一个优秀的中层必须具备()执行能力。

(1)领悟能力

(2)协调能力

(3)判断能力

(4)创新能力

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167、一个有效而正确的组织“责任流程”,它的设计源头来自组织外部的客户责任。

(1)对

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168、以下所列()行为,构成了奠定执行能力不可或缺的第一块基石。

(1)了解你的企业和员工

(2)确立明确的目标

(3)后续跟进

(4)对执行者进行奖励

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169、以执行力为基础的绩效评估强调的仅仅是对过去的结果进行评估。

(1)对

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170、优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练出一批一流的执行人才。

(1)对

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171、有了对工作的热忱,在执行中就不会()。

(1)斤斤计较得失

(2)吝啬付出

(3)吝啬奉献

(4)缺乏创造力

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172、有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失。

(1)对

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173、有效的管理者不会针对重复性的规律性的工作,设计一份份程序清单。

(1)对

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174、有效的管理者很明白什么事情必须自己处理。

(1)对

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175、有效的管理者会要求所有报告与表格文件都应()。

(1)简洁明了(易看)

(2)准确(可信)

(3)清楚

(4)生动形象(易记)

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176、有效的管理者开会时能控制会议()。

(1)时间

(2)进程

(3)气氛

(4)天气

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177、有效的管理者能充分运用好自己的助手去进行()等。

(1)工作跟踪

(2)专案调查

(3)收集整理信息

(4)文件资料整理

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178、有效的管理者能善于利用会议与工作报告来布置工作、了解情况。

(1)对

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179、有效的管理者什么事情都交由下属去处理。

(1)对

(2)错

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180、员工岗位职责设计是指企业期望员工()的汇总。

(1)做些什么

(2)应做什么

(3)应怎么做

(4)在什么样的情况下履行职责

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181、员工岗位职责设计是指企业期望员工做些什么、员工应做什么、应怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。

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182、在()时,让下属们亲自参与有利于克服下属的抵触。

(1)设定目标

(2)计划工作

(3)追踪绩效表现

(4)执行改正措施

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183、在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。

(1)对

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184、在绩效评估过程中,不必对价值链进行评估。

(1)对

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185、在通用电气,()是全年考核的基础。

(1)文化

(2)目标计划

(3)机遇

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186、在现实中可以看到,好的公司往往没有很强的执行力。

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187、在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。

(1)对

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188、在业绩跟踪的过程中,()是基础环节。

(1)提高福利

(2)提高学历

(3)数据收集

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189、在自由开放的企业氛围里,企业管理者不必充当教练的角色。

(1)对

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190、责任感来自于()。

(1)纪律

(2)严谨

(3)待遇

(4)权力

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191、责任感是一种能带来巨大隐性价值的资源。

(1)对

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192、责任感意味着达成()和执行计划。

(1)岗位

(2)文字

(3)目标

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193、责任流程则是发生在人际关系角度的人与人的关系之间。

(1)对

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194、责任心是做好工作的第一要素,比任何能力都重要。

(1)对

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195、战略的正确能保证公司的成功。

(1)对

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196、战略雷同,绩效一定相同。

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197、战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者层最重要和最紧迫的问题之一。

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198、执行控制就是:以()为依据,监视各项活动,及时纠正重要偏差的过程。

(1)计划标准

(2)经验

(3)权力

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199、执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和()的贯彻程度。

(1)战术

(2)目标

(3)问题

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200、执行力良好的领导人都会严谨地进行后续跟进。

(1)对

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201、执行是简单的战术。

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202、执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。

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203、只要解决了岗位职责的混乱不清问题,企业组织的绩效就会必然出现。

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204、只有解决(),才会带来组织绩效。

(1)职责清晰

(2)高工资待遇

(3)责任流程

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205、制定符合企业自身发展()是建立高效执行系统的前提条件。

(1)计算方法

(2)分析方法

(3)战略规划

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206、制度的制定和更新不必遵循相应程序。

(1)对

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207、质询的目的是以数据和事实为基础,()。

(1)对事不对人

(2)对人不对事

(3)对事对人

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208、中层管理者首先要体现()执行者的意志。

(1)最高

(2)中层

(3)基层

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209、中层管理者首先要体现最高执行者的意志。

(1)对

(2)错

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210、中层管理者要在具体工作中把最高执行者的意志传递下去。

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211、中层执行者的执行能力首先体现在选人的能力。

(1)对

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212、中层主管的任务特色,便是将抽象的目标转为具体的行动。

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213、组织的团队精神包括()。

(1)同心同德

(2)互帮互助

(3)奉献精神

(4)团队自豪感

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214、组织绩效不是来自责任流程。

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215、最高执行者的执行能力首先体现在选人的能力。

(1)对

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216、最高执行者应具备()的素质。

(1)执行的勇气

(2)执行的创造力

(3)善于创建一个核心的团队

(4)下属执行能力的培育和启发

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217、最严格的表现标准应该是别人设定的。

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218、作为一个公司领导需要事必亲躬。

(1)对

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