《企业文化》


Posted on January 2, 2018


上海干部在线学习城中的课程梳理了一下,《企业文化》的试题整理如下

1、()的对策是通过文化建设,从利益共同体到事业共同体,上升到命运共同体。

(1)组织核心力量缺乏

(2)人才的流失

(3)企业家的文化角色

(4)计划经济对企业的影响

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2、()的对策是通过文化建设,提高员工满意度、忠诚度。

(1)组织核心力量缺乏

(2)人才的流失

(3)企业家的文化角色

(4)计划经济对企业的影响

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3、()的要点是之一是区别层次。

(1)文化体系的构建提炼

(2)文化影响的推广传播

(3)文化资源的消费利用

(4)文化作用的影响效果

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4、()的原因是:执行力需要执行型文化;细节管理需要良好的习惯,注意细节是一种功夫,是一种习惯。

(1)企业执行力的不足

(2)企业文化的继承与创新

(3)企业家的文化角色

(4)计划经济对企业的影响

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5、()的原因是企业家与中、基层之间没有文化传递系统。

(1)“流星”企业的出现

(2)管理层之间沟通不当

(3)组织变革的成效不佳

(4)文化与行为背离

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6、()的原因是企业缺乏持续存在的理念依据。

(1)“流星”企业的出现

(2)管理层之间沟通不当

(3)组织变革的成效不佳

(4)文化与行为背离

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7、()的原因是缺乏文化支持。

(1)“流星”企业的出现

(2)管理层之间沟通不当

(3)组织变革的成效不佳

(4)文化与行为背离

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8、()的原因是文化没有落地。

(1)“流星”企业的出现

(2)管理层之间沟通不当

(3)组织变革的成效不佳

(4)文化与行为背离

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9、()理念既是对企业成功经验的总结,又是对某些不再适应企业战略落地需要的文化传统的扬弃,还是面向未来,对一些先进文化要素的充分吸收。

(1)核心

(2)价值

(3)文化

(4)实践

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10、()满足企业实现“关键性转变战略落地”的需要。

(1)发扬现有文化优势

(2)剔除不良文化元素

(3)导入先进文化元素

(4)各个文化结合

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11、()驱动的企业文化建设。

(1)“战略落地”

(2)“战略愿景”

(3)“战略现实”

(4)“战略实践”

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12、()是对策是通过文化建设,企业家完成自身的角色转换与行为转型,确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导。

(1)组织核心力量缺乏

(2)人才的流失

(3)企业家的文化角色

(4)计划经济对企业的影响

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13、()是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。

(1)发扬现有文化优势

(2)剔除不良文化元素

(3)导入先进文化元素

(4)各个文化结合

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14、()是竞争性市场中企业绩效的核心概念。

(1)竞争优势

(2)市场份额

(3)企业战略

(4)企业文化

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15、()是企业考虑所有问题的出发点和源头。

(1)市场

(2)现场

(3)平台

(4)商场

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16、()是写作的最高境界。

(1)用复杂的话说简单的道理

(2)简单的话说简单的道理

(3)复杂的话说复杂的道理

(4)用简单的话说复杂的道理

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17、()指标是员工行为导向。

(1)KBI

(2)KPI

(3)CPI

(4)KPL

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18、“道可道,非常道;名可名,非常名”反映了企业文化的( )。

(1)概念“虚”,无法实际操作

(2)企业文化的实践

(3)文化大纲的愿景

(4)文化大纲的局限性

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19、“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响包括()。

(1)重权力

(2)重职位

(3)不重责任

(4)重回报

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20、“理念政策化”的过程是制度化建设。

(1)对

(2)错

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21、“两场”即市场与场地。

(1)对

(2)错

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22、“六西格玛”标准是由泰勒首先推行的。

(1)对

(2)错

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23、“六西格玛”概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴。

(1)对

(2)错

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24、“行为规范化”的过程是把政策转化为思想。

(1)对

(2)错

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25、“一场三台”是企业日常运行的架构。

(1)对

(2)错

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26、“战略落地”驱动的企业发展战略建设。

(1)对

(2)错

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27、《诚信宣言》提出,GE全体员工不但要遵循这些政策的条文规定,更要实践其精神实质。

(1)对

(2)错

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28、《华为基本法》的出炉可以说是华为制度建设的重要里程碑。

(1)对

(2)错

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29、《华为基本法》制定的初衷就是“为华为制定纲领性文件”。

(1)对

(2)错

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30、2005年4月10日,美国《时代周刊》杂志赋予()“2005年度全球最具影响力的100人”的荣誉。

(1)泰勒

(2)任正非

(3)杰克·韦尔奇

(4)张瑞敏

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31、70年代后期美国企业面临的严峻挑战具体表现有()。

(1)中国的崛起

(2)美国经济的成熟化与企业效益的下降

(3)企业战略的调整

(4)日本企业的竞争

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32、GE公司成立于1896年。

(1)对

(2)错

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33、GE公司的“诚信宣言”是要求每个员工都承诺遵守本行为准则。

(1)对

(2)错

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34、GE公司的价值观包括有(  )。

(1)以人为本

(2)坚持诚信

(3)注重业绩

(4)渴望变革

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35、GE公司的价值观可以概括为()。

(1)坚持诚信

(2)注重业绩

(3)渴望变革

(4)开源节流

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36、GE公司的价值观是:以极大的热情全力以赴的推动企业成功。

(1)对

(2)错

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37、GE公司的经营范围是比较小的。

(1)对

(2)错

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38、GE公司的领导策略中的超凡领导者制胜法包括()。

(1)活力

(2)激励

(3)锋芒

(4)实施

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39、GE公司的领导策略中的制胜四法除了活力,激励,锋芒还有()。

(1)自信

(2)实施

(3)效率

(4)创新

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40、GE公司第一年就获得利润()万美元。

(1)22

(2)27

(3)32

(4)35

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41、GE公司认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在背后的管理问题。

(1)对

(2)错

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42、GE公司所要建立的是(  )为核心的企业文化。

(1)遵守政策

(2)适用法律

(3)遵守政策和适用法律(4)切合企业状况

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43、GE公司提出,卓越的领导者必须诚信、正直、表里如一。

(1)对

(2)错

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44、GE公司提出用服务去推动增长。

(1)对

(2)错

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45、GE公司在韦尔奇先生的管理下最重要的变革是( )。

(1)经营管理哲学上的变革

(2)经营范围和领域上的变革

(3)企业内部体系的变革

(4)员工自我认知的变革

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46、GE公司主张的领导方式强调领导强化,高层作用突出,以目标为导向加以协调,有活力、有热情,不断跟进。

(1)对

(2)错

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47、GE公司主张的行为方式是(  )。

(1)严格按照时间准则

(2)无边界行为方式

(3)个人创新

(4)激励机制

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48、GE员工的行为准则和员工责任:包括处理所有GE业务活动和业务关系时,要()。

(1)诚实

(2)公正

(3)高效

(4)可靠

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49、标杆企业的竞争优势是(  )。

(1)科技创新

(2)文化

(3)品牌

(4)劳动力

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50、标杆企业也是要把追求利润作为唯一和首要目标的。

(1)对

(2)错

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51、标杆企业中人和物的价值比较是(  )。

(1)人的价值低于物的价值

(2)物的价值低于人的价值

(3)两者价值一样

(4)随着时间的变化而变化

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52、不同公司文化差异不是很明显。

(1)对

(2)错

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53、产业规模扩大到一定程度时会引起两大问题(  )。

(1)领导水平面临挑战

(2)管理成本过高

(3)员工矛盾上升

(4)管理漏洞百出

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54、成功企业的思维惯性与行为惯性对企业具有约束的效果。

(1)对

(2)错

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55、创业初期,华为只有60名员工、20万元注册资金。

(1)对

(2)错

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56、从科学管理角度来看,在世界范围而言,我国企业的总体效率是()。

(1)偏高

(2)偏低

(3)持平

(4)难以估算

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57、从日本的生产模式可以总结出,员工生产的积极性来源于个人自身。

(1)对

(2)错

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58、从沃尔玛的案例中可以看到,零售其实就是(  )。

(1)低价

(2)品牌

(3)细节

(4)服务

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59、当今科学管理的基础就是()。

(1)竞争

(2)市场

(3)科技

(4)分工

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60、当今所说的企业战略的调整主要包括的是(  )。

(1)依靠现有产业寻求增长

(2)从多元化扩张转向维持战略

(3)铸造强有力的企业文化

(4)转变赢利能力

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61、多元化扩展战略的主要目标是(  )。

(1)获利

(2)外延发展

(3)获得市场份额

(4)改善产业结构

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62、多元化战略的核心是依靠新的产业市场带动增长。

(1)对

(2)错

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63、福特汽车公司首创的流水线生产方式,被誉为“现代大机器生产的代表”。

(1)对

(2)错

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64、复杂只来源于思维能力的局限。

(1)对

(2)错

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65、构建文化基因,实现以()为基础的领导,需要企业家的转型。

(1)文化观

(2)人生观

(3)价值观

(4)生活观

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66、关于企业容貌,企业往往从(  )的角度出发。

(1)地理

(2)环境

(3)建筑

(4)5S

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67、关于企业文化,现实问题的症结包括:()。

(1)文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系。

(2)文化大纲的局限性:道可道,非常道;名可名,非常名。只能表明价值观的平面关系,很难表现价值观的立体关系。

(3)文化大纲是一种愿景,文化落地与传播是一种现实。

(4)企业文化是一种实践,只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。

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68、关于企业中技术设备方面除了先进还要关注的是(  )。

(1)安全

(2)规范

(3)有效

(4)创新

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69、关于维持战略这个观点从事业部层次来看重点在于要()。

(1)开拓新的战略领域

(2)展开市场份额的争夺

(3)寻求国际市场的扩展

(4)促进产业的迅速增长

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70、关于维持战略这个观点从在总体上来说是指维持企业的业务结构不变。

(1)对

(2)错

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71、管理必须随时间变化而变化才能保持活力。

(1)对

(2)错

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72、管理层之间沟通不当的原因是企业家与高层之间没有文化传递系统。

(1)对

(2)错

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73、管理模式千篇一律是管理者行为规范的误区。

(1)对

(2)错

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74、管理者行为规范的误区包括:()。

(1)管理者脱离企业核心价值观

(2)管理者脱离企业实际,拔高标准,形同虚设

(3)管理模式过于多元化

(4)管理层面忽高忽低

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75、核心价值观实际上标志着一种选人用人机制。

(1)对

(2)错

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76、华为的“狼文化”除了秉承狼的特殊特质外还有()。

(1)强烈的危急意识

(2)敏感的市场知觉

(3)洞察力

(4)强烈的求胜欲望

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77、华为的成功,最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。

(1)对

(2)错

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78、华为的领导是具有()思想的。

(1)经济学家

(2)思想家

(3)艺术家

(4)战略家

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79、华为的企业文化是将客户、员工和企业联合成利益共同体。

(1)对

(2)错

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80、华为公司常给员工()。

(1)鼓励

(2)忧患意识

(3)创新意识

(4)集体意识

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81、华为公司的变革举措是驱除官僚主义。

(1)对

(2)错

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82、华为公司的核心价值观是发展核心技术体系。

(1)对

(2)错

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83、华为公司利润的增长动力主要来自()。

(1)欧洲市场

(2)亚洲市场

(3)国内市场

(4)国际市场

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84、华为公司是中国最具影响力的通信设备制造厂商。

(1)对

(2)错

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85、华为公司塑造规范化的第一步()。

(1)任正非的上任

(2)管理以分权代替集权

(3)《华为基本法》

(4)西方管理制度的引进

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86、华为公司所奉行的狼的特质是指()。

(1)敏锐的嗅觉

(2)迅速的行动

(3)进攻精神

(4)群体奋斗

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87、华为公司提出()是公司成长的主要牵引力。

(1)机会

(2)人才

(3)技术

(4)产品

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88、华为认为,能够牵引产品的要素是()。

(1)创新

(2)技术

(3)机会

(4)人才

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89、华为认为,能够牵引技术的要素是()。

(1)创新

(2)技术

(3)文化

(4)人才

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90、华为认为,能够牵引人才的要素是()。

(1)创新

(2)技术

(3)机会

(4)人才

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91、华为特殊的狼性精神实质就在于(),这是华为“狼性”的核心。

(1)追求卓越的进攻精神

(2)日新月异的创新精神

(3)兼顾大局的集体精神

(4)与时俱进的时代精神

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92、华为已经成功超过北电,成为世界第五大通信设备商。

(1)对

(2)错

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93、加剧的竞争带来的影响是()。

(1)促进市场经济的发展

(2)限制了企业收入的增长

(3)使企业的销售利润率下降

(4)促进企业发展

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94、简单管理会使企业()得到大幅度的提升。

(1)竞争力

(2)价值

(3)财产

(4)能力

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95、简单管理会使企业的管理水平得到大幅度的下降。

(1)对

(2)错

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96、简单管理会使企业的效率得到大幅度的提升。

(1)对

(2)错

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97、简要精炼的表达方式是文化影响的推广传播的要点之一。

(1)对

(2)错

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98、杰克?委尔奇在2000年10月亲自起草了“诚信宣言”。

(1)对

(2)错

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99、结构性整合的要求是通过()理念集中反映的。

(1)核心

(2)价值

(3)文化

(4)实践

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100、今后将出现卓越企业卖文化的格局。

(1)对

(2)错

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101、竞争优势归根结底来源于企业为客户创造超过其成本的价值。

(1)对

(2)错

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102、科学管理,实际上就是按每个工人自认为的最佳办法去干自己的活,再加以经理人员对之的协助。

(1)对

(2)错

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103、可以说,在杰出的企业里,其主要产品是(  )。

(1)顾客所要购买的东西

(2)员工所制造的东西

(3)顾客和员工全都融于其中的企业文化

(4)企业的品牌效应

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104、客户管理是企业文化建设的基本要素。

(1)对

(2)错

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105、扩展战略的盈利手段是高速的发展。

(1)对

(2)错

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106、领导是价值观的积极倡导者和主导者。

(1)对

(2)错

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107、流水线生产方式的最大优势在于(  )。

(1)独立自主

(2)各司其职

(3)各专所长

(4)全面发展

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108、没有不同文化的组织,只有没有文化的组织。

(1)对

(2)错

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109、美国企业竞争过度的弱点造就了国际竞争能力的低落。

(1)对

(2)错

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110、美国企业在()年代后期开始面临严峻挑战。

(1)60

(2)70

(3)80

(4)90

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111、美国企业在市场竞争能力上与日本企业相比是处于明显的优势的。

(1)对

(2)错

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112、企业产品多关注的角度包括(  )。

(1)质量

(2)形象

(3)价位

(4)服务

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113、企业存在的理由和价值可以理解为回答一个问题:“企业将成为什么样的企业”。

(1)对

(2)错

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114、企业存在的理由和价值是()。

(1)使命

(2)远景

(3)核心价值观

(4)效果

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115、企业经营与管理的问题包括()。

(1)“流星”企业的出现

(2)管理层之间沟通不当

(3)组织变革的成效不佳

(4)文化与行为背离

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116、企业文化的层次结构是(  )。

(1)物质层

(2)行为层

(3)精神层

(4)意念层

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117、企业文化的根本目的在于()。

(1)“重复过去的成功行为”

(2)“反省过去的错误行为”

(3)“展望未来的行为方向”

(4)“发现当下的企业问题”

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118、企业文化的一个很重要的特点是被大部分人认可的行为制约。

(1)对

(2)错

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119、企业文化的一个重要特征就是根据组织整体利益的需要,提供一整套行为准则,通过一系列的形式来规范组织全体成员的行为。

(1)对

(2)错

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120、企业文化的作用包括()。

(1)有效支撑战略的执行

(2)形成企业的核心竞争力

(3)全面提升企业管理水平

(4)保持企业活力和创造性

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121、企业文化的作用机制包括()。

(1)规范作用

(2)导向作用

(3)凝聚作用

(4)稳定作用

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122、企业文化对经营活动来说是营销的思维、品质保障的理念。

(1)对

(2)错

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123、企业文化对劳动能率来说是激发积极性的能源。

(1)对

(2)错

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124、企业文化对组织功能来说是自律、他律的舆论氛围。

(1)对

(2)错

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125、企业文化核心要素模式不包括()。

(1)核心价值理念体系

(2)社会需求

(3)文化品性

(4)思维方式

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126、企业文化建设,主要就是要做到的是()。

(1)发展自觉文化

(2)开展员工全面建设企业文化

(3)建立有效体系

(4)审视自发文化

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127、企业文化建设的过程包括()。

(1)“权力智慧化”的过程

(2)“理念政策化”的过程

(3)“行为规范化”的过程

(4)“工作效率化”过程

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128、企业文化建设是一个过程。

(1)对

(2)错

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129、企业文化建设要以建设为导向。

(1)对

(2)错

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130、企业文化能够培育员工的组织共同体意识,企业文化告诉成员,组织的利益、形象和前途,与员工有着密切的联系是指()。

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)稳定作用

(4)激励作用

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131、企业文化能够形成组织效能的共同认知系统。

(1)对

(2)错

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132、企业文化其实是( )。

(1)大家都能认可的习惯

(2)对企业制度的人性化补充

(3)企业中默认的潜规则

(4)企业的形象水平

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133、企业文化是价值理论下的基本假设系统。

(1)对

(2)错

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134、企业文化是可有可无的。

(1)对

(2)错

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135、企业文化是一套规则体系,规定了做事的原则。

(1)对

(2)错

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136、企业文化是一种()系统。

(1)文化

(2)操作

(3)分析

(4)认知

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137、企业文化是在长期的实践中形成的。

(1)对

(2)错

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138、企业文化是在实际工作中虽然得到广泛应用,但它并没有被证明是行之有效的。

(1)对

(2)错

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139、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的。

(1)对

(2)错

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140、企业文化提升的第一个基本方向是剔除现有文化的不良元素。

(1)对

(2)错

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141、企业文化系统具有(  )的特征。

(1)统一性

(2)延续性

(3)时效性

(4)共同性

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142、企业文化要达到约束“思想”从而约束个人行为的作用。

(1)对

(2)错

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143、企业文化因素特征包括()。

(1)消费者

(2)股东

(3)员工

(4)高层

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144、企业文化源于企业家的精神与追求。

(1)对

(2)错

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145、企业文化在很大程度上决定了成员的价值取向与共同目标是指()。

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)稳定作用

(4)激励作用

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146、企业文化在企业的经营与管理中起了基础性、支撑性的作用。

(1)对

(2)错

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147、企业文化只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。

(1)对

(2)错

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148、企业文化最核心的内容应该是()。

(1)文化观

(2)价值观

(3)人生观

(4)生活观

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149、企业运行的理念依据包括()。

(1)使命

(2)核心价值观

(3)实践

(4)远景

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150、企业制度建设的困境包括:()。

(1)制度和流程形同虚设,得不到应有的尊重

(2)人人都抱怨制度束缚了手脚

(3)制度越来越厚,管理漏洞越来越多

(4)制度与管理规范化的悖论

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151、认知过程是企业文化建设的三个层面之一。

(1)对

(2)错

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152、任何一个企业,无论它是否宣称拥有企业文化,都有自己特定的文化。

(1)对

(2)错

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153、日本的管理模式来源于集体的智慧。

(1)对

(2)错

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154、日本企业管理模式下所形成的是()。

(1)老板动手

(2)老板动脑

(3)全员动手

(4)全员动脑

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155、生产力问题是(  )问题。

(1)管理组织

(2)策划立案

(3)技术创新

(4)设备

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156、世界500强企业往往关注的焦点是(  )。

(1)团队协作精神

(2)以客户为中心

(3)平等对待员工

(4)激励与创新

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157、世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

(1)对

(2)错

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158、世界第一大零售商沃尔玛的最关键一步是完成对整个连锁网络的整合。

(1)对

(2)错

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159、世界优秀企业沃尔玛成功的第一步是(  )。

(1)低廉的价格商品和优质的服务

(2)有效的品牌效应

(3)规范的管理方式

(4)对社会的积极贡献

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160、市场资源优势会向优秀企业不断集中。

(1)对

(2)错

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161、树榜样是()的要点之一。

(1)文化体系的构建提炼

(2)文化影响的推广传播

(3)文化资源的消费利用

(4)文化作用的影响效果

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162、所谓简单管理,就是指在企业运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里。

(1)对

(2)错

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163、泰罗模式下的西方管理呈现出的方式是(  )。

(1)自下而上

(2)集体智慧

(3)自上而下

(4)平行手段

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164、剔除不良文化元素,首先要审视现有文化,对那些不符合未来发展的需要予以剔除。

(1)对

(2)错

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165、提升企业文化的方向包括()。

(1)发扬现有文化优势

(2)剔除不良文化元素

(3)导入先进文化元素

(4)各个文化结合

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166、通用电气的首席执行官杰克?韦尔奇推行的战略包括()。

(1)“六西格玛”标准

(2)负债经营

(3)电子商务

(4)全球化

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167、挖掘基因是文化体系的构建提炼的要点之一。

(1)对

(2)错

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168、为了做好两个“场”,则必须要依托一个平台,以下()属于这个平台的内容。

(1)战略

(2)组织

(3)行政

(4)财务

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169、维持战略的核心是指()。

(1)依靠现有产业寻求增长

(2)依靠新产业寻求增长

(3)依靠探索新技术寻求增长

(4)依靠构建战略规划

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170、文化“虚”与“实”的冲突包括()。

(1)概念“虚”,无法实际操作

(2)企业文化与经营管理脱节

(3)使命宣言与员工认知的落差,使命宣言表明企业成员认为应该怎么做,并不表明如何做

(4)“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的现实

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171、文化大纲是一种()。

(1)愿景

(2)现实

(3)实践

(4)文化

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172、文化的内部传播形式包括:()。

(1)制度传播

(2)仪式和典礼

(3)英雄人物

(4)劳动模范

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173、文化的内涵包括有()。

(1)员工共识

(2)约束思想

(3)改善产业结构

(4)促进技术提高

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174、文化管理在企业中的重要意义是()。

(1)知识解放运动

(2)对传统管理的革命

(3)企业效率的提高

(4)企业整体意识的提高

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175、文化落地是企业高层对价值观认同的过程。

(1)对

(2)错

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176、文化落地是员工对()认同的过程。

(1)文化观

(2)人生观

(3)价值观

(4)生活观

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177、文化品性是企业文化核心要素模式之一。

(1)对

(2)错

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178、文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系。

(1)对

(2)错

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179、文化虚脱导致文化停留在口号与时髦的词汇上。

(1)对

(2)错

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180、沃尔玛“天天平价”的宗旨主要是为了(  )。

(1)吸引顾客

(2)为顾客省钱

(3)打造品牌效果

(4)薄利多销

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181、沃尔玛的成功服务顾客的原则包括()。

(1)保证满意

(2)天天平价

(3)日落原则

(4)推行社区服务

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182、沃尔玛的三大基本信仰是指(  )。

(1)尊重个人

(2)服务顾客

(3)追求卓越

(4)创新改革

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183、沃尔玛的宗旨是为顾客省每一分钱,保持低成本,低价购买。

(1)对

(2)错

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184、沃尔玛提出,顾客可以分为()。

(1)内部顾客

(2)外部顾客

(3)常客

(4)罕客

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185、沃尔玛尊重个人是指直呼其名,机会均等保持下级对上级的绝对服从。

(1)对

(2)错

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186、西方管理模式——泰罗模式下所形成的是()。

(1)老板动手

(2)老板动脑

(3)员工动手

(4)员工动脑

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187、以下()被美国《时代周刊》杂志赋予“2005年度全球最具影响力的100人”。

(1)比尔·盖茨

(2)史蒂夫·乔布斯

(3)杰克·韦尔

(4)任正非

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188、以下()是企业文化建设的关键要素。

(1)企业家与企业家群体

(2)基层与群众

(3)高层与中层

(4)所有员工

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189、以下()属于简单管理的几个关键点。

(1)实事求是

(2)深入本质

(3)强调执行

(4)分级管理

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190、以下()属于企业文化的“八大功能”的范畴。

(1)导向功能

(2)凝聚功能

(3)融合功能

(4)激化功能

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191、以下()属于企业文化的“八大功能”的范畴。

(1)美化功能

(2)创新功能

(3)协调功能

(4)辐射功能

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192、以下()属于文化影响的推广传播要点。

(1)完整表达

(2)深刻理解

(3)统一标准

(4)培养熏陶

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193、以下()属于文化资源的消费利用要点。

(1)社会化

(2)入心田

(3)成习惯

(4)变物质

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194、以下能体现沃尔玛追求卓越的信仰的是()。

(1)无条件退货

(2)三米微笑

(3)天天平价

(4)损耗控制

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195、优秀的顶级企业要协调的是(  )之间的关系。

(1)短期利益

(2)长期利益

(3)社会利益

(4)行业利益

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196、约翰?科特教授认为凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。

(1)对

(2)错

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197、在管理思想上我们提出“由外而内”,“内”就是现场。

(1)对

(2)错

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198、在管理思想上我们提出“由外而内”,“外”就是()。

(1)市场

(2)现场

(3)平台

(4)商场

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199、在科学管理下,从事管理工作的人员并没有责任以及兴趣去发展规律、替代老的经验。

(1)对

(2)错

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200、在企业文化的精神层领域,以下( )不属于该范围。

(1)决策方式

(2)管理理念

(3)企业目标

(4)道德观念

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201、在企业文化中我们所说的管理模式除了指组织结构还有(  )。

(1)分工

(2)流程

(3)效率

(4)规范

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202、在企业文化中我们所说的规章制度是指()。

(1)企业内部的道德规范

(2)未成文的道德准则

(3)法律条文

(4)强制性标准文件

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203、在日本,员工生产的积极性来自于()。

(1)组织

(2)自身

(3)老板

(4)高额薪水

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204、在现代市场经济环境下,企业的运行必须考虑()。

(1)企业自身发展的需求

(2)市场的需求与客户的需求

(3)员工的需求

(4)供应商的需求

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205、战略目标实现的要求是通过核心理念集中反映的。

(1)对

(2)错

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206、执行力需要执行型文化;细节管理需要良好的习惯,注意细节是一种功夫,是一种习惯。

(1)对

(2)错

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207、制度化建设是一个企业()的过程。

(1)“权力智慧化”

(2)“理念政策化”

(3)“行为规范化”

(4)“工作效率化”

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208、中国传统文化对现代化企业的文化没有影响。

(1)对

(2)错

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209、中国企业的计划经济烙印影响包括()。

(1)假

(2)大

(3)空

(4)重议论不重行动

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210、中国著名企业家张瑞敏认为:“企业发展的灵魂是()。”

(1)企业竞争力

(2)企业创新能力

(3)企业文化

(4)企业人力资源

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211、转变赢利能力是指要寻求新的增长优势和手段。

(1)对

(2)错

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212、卓越企业的()正在趋同。

(1)文化观

(2)人生观

(3)核心价值观

(4)生活观

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213、卓越企业的核心价值观聚焦于()、诚信等元素。

(1)客户

(2)以人为本

(3)创新

(4)团队合作

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214、卓越企业的核心价值观正在趋同。

(1)对

(2)错

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215、组织变革的成效不佳的原因是缺乏现金流。

(1)对

(2)错

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216、组织变革与流程再造的本质是文化变革。

(1)对

(2)错

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217、组织核心力量缺乏的原因是高层价值观不统一,目标追求各异,同床异梦;缺乏共享文化及共同的事业平台,高层的“打工心态”。

(1)对

(2)错

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218、组织文化的本质是()。

(1)“人们的思考方式”

(2)“人们的行事方式”

(3)“人们的待人方式”

(4)“人们的工作方式”

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