《决策管理与组织文化》


Posted on January 2, 2018


上海干部在线学习城中的课程梳理了一下,《决策管理与组织文化》的试题整理如下

1、()帮助领导者和管理者了解,什么时候应该让员工参与决策过程。

(1)参与式领导模型

(2)放任式领导模型

(3)变革型领导模型

(4)弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型

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2、()不是杰弗里·桑南菲尔德组织文化理论中定义的组织文化类型。

(1)棒球队型文化

(2)沙雕型文化

(3)俱乐部型文化

(4)学院型文化

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3、()不属于弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型对领导者的行为划分类型。

(1)独裁型

(2)民主型

(3)参与型

(4)咨询型

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4、()不属于示范型领导风格的情商能力基础。

(1)自我控制

(2)责任心

(3)自我意识

(4)成就导向

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5、()的功能主要是认识和把握具体的事物及其外部联系和现象。

(1)经验思维

(2)形象思维

(3)直觉思维

(4)自觉思维

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6、()的特点是:员工的职责不是固定的。

(1)家庭模式

(2)埃菲尔铁塔模式

(3)导弹模式

(4)孵化器模式

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7、()对于判断力具有重要的平衡作用。

(1)逻辑

(2)经验

(3)直觉

(4)知识

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8、()就是影响一个群体实现目标的能力。

(1)管理能力

(2)执行能力

(3)领导能力

(4)决策能力

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9、()决策管理文化模式,就是把为公众服务作为己任,从而会带来更佳的经营效益。

(1)“风险型”

(2)“礼尚往来”

(3)“整合式”

(4)“以人为本”

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10、()决策管理文化模式,使全体员工同心同德、化风险为战胜困难得具体措施和力量,最终化险为夷。

(1)“风险型”

(2)“礼尚往来”

(3)“整合式”

(4)“以人为本”

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11、()强调效能和效率是组织所必须同时具备的。

(1)组织文化

(2)组织制度

(3)组织价值

(4)组织核心

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12、()是把事物放到普遍联系和相互作用的过程中,在“关系”的展开过程中,去考察事物运动的特点和它的本质。

(1)纵向思维

(2)横向思维

(3)后馈思维

(4)超前思维

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13、()是对实现目标的未来行为过程做出抉择的活动。

(1)协调

(2)计划

(3)决策

(4)管理

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14、()是沿着不同的方向、不同的角度思考问题,从多方面寻找解决问题答案的思维方式。

(1)静态思维

(2)动态思维

(3)发散性思维

(4)收敛性思维

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15、()是一种比较初级的思维类型,是构成理论思维的基础。

(1)经验思维

(2)形象思维

(3)直觉思维

(4)自觉思维

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16、()是整个组织中最宝贵的资源和财富,也是组织活动的中心和主旋律。

(1)人

(2)利润

(3)文化

(4)制度

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17、()是指各种备选方案可能面临的自然状态或背景。

(1)决策目标

(2)决策条件

(3)决策环境

(4)决策后果

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18、()是属于组织文化行为层的主要内容。

(1)领导者行为

(2)员工个体行为

(3)组织中模范人物的行为

(4)非管理者行为

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19、()是组织文化的中心。

(1)组织价值观

(2)组织文化管理的方式

(3)以人为主的人本文化

(4)组织的文化结构

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20、()往往比较擅长为下属员工分配工作和任务,并将他们的工作和学习有效地结合起来。

(1)远见型领导

(2)教练型领导

(3)示范型领导

(4)命令型领导

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21、()要求思维的规则化、重复性,是一种趋于定性化、稳定的思维方法。

(1)静态思维

(2)动态思维

(3)发散性思维

(4)收敛性思维

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22、()属于远见型领导风格的情商能力基础。

(1)影响力

(2)沟通力

(3)自信

(4)移情能力

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23、()属于组织文化的功能。

(1)导向功能

(2)美化功能

(3)约束功能

(4)调节功能

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24、“带动式”决策管理文化模式在西方文化背景中更显其卓越性。

(1)对

(2)错

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25、“文化”一词源于拉丁文“cultura”,其含义是耕种、收获、练习等。

(1)对

(2)错

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26、“整合式”决策管理文化模式的具体特征是:既有整体性,又有个体性。

(1)对

(2)错

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27、“整合式”决策管理文化模式流行于()。

(1)澳大利亚

(2)日本

(3)欧美

(4)东南亚

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28、《第五项修炼》的作者是()。

(1)彼得·圣吉

(2)巴塞尔姆

(3)迈克尔·康宁汉

(4)迈克尔·帕内斯

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29、1986年雪恩(Schein)将组织文化划成了()个水平。

(1)2

(2)3

(3)4

(4)5

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30、埃菲尔铁塔模式是()企业典型的文化模式。

(1)美国

(2)德国

(3)日本

(4)中国

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31、—般家长专制文化要求管理者自己做出决策。

(1)对

(2)错

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32、参与式领导者一般会在理性的指导下及一定的规范中,使下属及员工为了目标做出自主自发的努力。

(1)对

(2)错

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33、超前思维也就是预测性思维,是人的思维能动性的表现。

(1)对

(2)错

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34、创造性思维的特点是()。

(1)新颖性

(2)灵活性

(3)艺术性和不可模拟性

(4)风险性

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35、从领导能力角度讲,对群体实现目标的影响只能是正式的。

(1)对

(2)错

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36、从狭义上讲,决策是人们为实现一定的目标所作的行为设计及其选择。

(1)对

(2)错

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37、从战略高度来看,效能是组织实现其()的能力。

(1)目的

(2)价值

(3)目标

(4)实际意义

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38、大多数()为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的领导,对下属既严厉又充满要求。

(1)权威式领导者

(2)参与式领导者

(3)放任式领导者

(4)变革型领导者

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39、单一领导风格的领导者并不多见,但往往是最好的。

(1)对

(2)错

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40、弹性决策管理实质上是在完全去除刚性的同时,保持决策管理的弹性。

(1)对

(2)错

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41、当一种文化得到认同后,就会形成一种()作用,从各个方面、各个层次把组织员工凝聚起来。

(1)激励

(2)引导

(3)粘合

(4)促进

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42、典型的()文化存在于法国、意大利、日本和印度等国。

(1)家庭模式

(2)埃菲尔铁塔模式

(3)导弹模式

(4)孵化器模式

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43、对于一个组织来讲,组织发展的动力是()。

(1)在运行过程中不断地超越同行

(2)能不断寻求新的机遇

(3)寻求更高的目标

(4)取得最大的利润

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44、对于战略决策和策略决策,一般说来,后者中思维的超前弧度更大,预测的未来更远。

(1)对

(2)错

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45、对于专业人员来说,不应该采取放任式领导的领导方式。

(1)对

(2)错

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46、对员工而言,良好的组织文化可以直接引导员工的()。

(1)品质

(2)性格

(3)心理

(4)行为

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47、发明新技术、形成新观念、提出新方案、创建新理论等均是创造性思维的表现。

(1)对

(2)错

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48、发散性思维和收敛性思维既相互对立,又相辅相成、互相补充。

(1)对

(2)错

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49、防守型决策者更愿意做出保守的决策。

(1)对

(2)错

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50、孵化器模式文化的企业中,其企业结构是围绕着如何实现个人需要和抱负的目标设置的。

(1)对

(2)错

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51、弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型的运用只局限于领导者制定决策的情况。

(1)对

(2)错

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52、根据不同的决策风格,可以将决策者分为()。

(1)浮夸型决策者

(2)实践型决策者

(3)分析型决策者

(4)防守型决策者

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53、根据哈罗德·利维特的定义,大胆、具备超凡的领袖魅力、有创举、行为有异于常人的决策者属于()。

(1)空想家

(2)逻辑思想家

(3)分析家

(4)实干家

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54、根据哈罗德·利维特的定义,关注的是巩固与实施的决策者属于()。

(1)空想家

(2)逻辑思想家

(3)分析家

(4)实干家

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55、根据哈罗德·利维特的定义,逻辑思想家型的决策者不善于处理争端,但对数字和事实应付自如。

(1)对

(2)错

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56、根据卡耐基·梅隆大学的心理学教授赫伯特·西蒙的观点,有效的管理者有权在‘分析型’处理问题方法和‘直觉型’处理问题方法间进行选择。

(1)对

(2)错

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57、根据领导风格连续变化表中的观点,掌握某些有关方面的知识,以及可能会受决策影响的人们会参与到决策过程中来,这种决策方式可称为民主式。

(1)对

(2)错

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58、根据罗杰·道森的观点,出色的决策者应该具有的品质包括()。

(1)能够采纳不同意见

(2)避免循规蹈矩

(3)永远保持活力

(4)避免决策的误区

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59、根据罗杰·道森的观点,出色的决策者总选择在条件良好时作出决策。

(1)对

(2)错

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60、根据思维活动是否在自觉的、有意识的状态下进行,又可以把思维活动区分为()。

(1)自觉思维

(2)理论思维

(3)直觉思维

(4)经验思维

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61、沟通是组织成员相互影响不断循环的过程,这个过程包括信息发出者、接受者和()。

(1)信息的载体

(2)信息本身

(3)信息传递的介质

(4)信息符号

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62、关系型领导风格以()为中心。

(1)社会意识

(2)人

(3)沟通力

(4)影响力

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63、关系型领导风格中,领导者对工作业绩和成果的关注并不足够。

(1)对

(2)错

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64、赫伯特·西蒙的现代决策理论认为,()是管理的核心职能。

(1)控制

(2)决策

(3)计划

(4)组织

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65、后馈思维是用历史、习惯、传统的尺度来限制现在,力图使现在成为过去的再现和重复。

(1)对

(2)错

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66、基思·戴维斯(KeithDavis)认为组织文化应基于指向内部的如何管理的信念而非指向外部的如何竞争的信念。

(1)对

(2)错

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67、激励理论认为,最出色的激励手段是让被激励者觉得自己做工作有待提高,能激励其发挥出自身的更多特长和潜能。

(1)对

(2)错

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68、即使是文化整体之间的冲突和融合,也是通过其文化的各个部分和()之间的冲突和融合来实现的。

(1)个别因素

(2)特殊因素

(3)大多数因素

(4)全部因素

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69、计划的实施,必须建立相应的组织机构,采取一定的措施以组织协调人们的行动。

(1)对

(2)错

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70、价值观是一个组织队员()等问题的总的看法、态度和信念。

(1)提供什么

(2)主张什么

(3)目标是什么

(4)什么是有价值的

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71、教练型领导者通过积极培养和发展人才来增强组织能力。

(1)对

(2)错

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72、杰弗里·桑南菲尔德认为,在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。

(1)对

(2)错

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73、杰弗里·桑南菲尔德通过对组织的研究,将组织文化进行了分类,他认为()属于俱乐部型文化。

(1)联合包裹服务公司

(2)政府机构

(3)IBM

(4)可口可乐公司

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74、决策按照其后果的确定程度,可划分为()。

(1)确定性决策

(2)不可能性决策

(3)风险性决策

(4)不确定性决策

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75、决策按照其目标的实现有无先例可循,可划分为()。

(1)战略决策

(2)策略决策

(3)常规决策

(4)非常规决策

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76、决策根据目标的远近、大小不同,可分为()。

(1)战略决策

(2)策略决策

(3)常规决策

(4)非常规决策

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77、决策就是对未来实践的方向、目标以及实现这些方向、目标的原则和方法所作的分析和选择。

(1)对

(2)错

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78、决策是管理的基础和起点,决策的优劣直接制约着管理的水平。

(1)对

(2)错

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79、决策一般是在一瞬间完成的。

(1)对

(2)错

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80、决策者采取等待模式的行为可能会带来负面效应。

(1)对

(2)错

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81、决策者的思维模式包括()。

(1)重点用力模式

(2)直观模式

(3)等待模式

(4)智力放大模式

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82、考虑到市场的因素,创新的成果一定是()。

(1)暂时的

(2)相对的

(3)即可利用的

(4)高效益的

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83、来自不同文化背景的人,相同的文化符号所象征的意义肯定都是不同的。

(1)对

(2)错

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84、领导风格连续变化表概括地描述了决策风格的七种可能。

(1)对

(2)错

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85、领导风格连续变化表中的决策方式分为()。

(1)审慎式

(2)散漫式

(3)指令式

(4)决断式

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86、领导者可能是在组织内自发形成的,也有可能是正常任命的。

(1)对

(2)错

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87、每个组织都有自己特定的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式,于是每个组织也都具有自己特定的组织文化。

(1)对

(2)错

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88、民主型领导方式的中心在于通过组织成员的共同参与而达成一致。

(1)对

(2)错

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89、命令型领导风格以()为中心。

(1)人

(2)领导者

(3)影响力

(4)开创精神

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90、判断力将()结合在一起。

(1)思考

(2)逻辑

(3)直觉

(4)经验

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91、企业的价值观是企业员工的全部思维和行动方式的内核。

(1)对

(2)错

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92、企业的价值观是一个组织的文化内核。

(1)对

(2)错

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93、企业的价值观一般是容易变革的。

(1)对

(2)错

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94、企业的价值观主要由()所确定。

(1)民族文化

(2)社会风气

(3)企业文化

(4)传统文化

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95、企业制度是对于企业目标的实现起着()和引导的作用。

(1)约束

(2)推进

(3)完善

(4)保障

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96、企业制度是一系列规则,这些规则包括()。

(1)正式的规章制度

(2)约定俗成的行规

(3)不成文的习惯

(4)成文的规章制度

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97、人类思维的几种基本类型是()。

(1)经验思维

(2)理论思维

(3)形象思维

(4)直觉思维

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98、人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和称之为文化。

(1)对

(2)错

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99、人们的思维都是从抽象思维向形象思维发展的。

(1)对

(2)错

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100、善于抓好()是判断一个决策者是否高明的重要标志。

(1)智力放大模式

(2)等待模式

(3)直观模式

(4)重点决策

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101、实践型决策者以做出理智、可行的决策而自豪。

(1)对

(2)错

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102、受领导风格影响的是()。

(1)决策管理

(2)领导者的工作成就

(3)组织文化的构建

(4)组织文化的变革

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103、思维是一切决策与谋略的必经之通路。

(1)对

(2)错

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104、所谓(),即在领导工作中,为了实现某一组织目标,由提出的几种方法或几种行动方案中选取效益最大、损失最小的方法或方案,以期优化地达成目标。

(1)决策管理

(2)领导能力

(3)领导决策

(4)领导风格

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105、为了不断增强组织的内在活力和实现组织的既定目标,应该使组织和成员成为真正的()。

(1)名誉共同体

(2)命运共同体

(3)精神共同体

(4)利益共同体

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106、我国长期以来实行平均主义的分配方式,缺乏报酬与绩效挂钩的激励机制,员工表现为缺乏()。

(1)主动性

(2)创新性

(3)学习性

(4)探索性

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107、无论何种决策,一般都是由()等要素组成。

(1)决策者

(2)决策目标

(3)决策环境

(4)决策后果

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108、无论是我国的组织还是外国的组织,履行社会责任都是其发展的一个重要条件,只有协调好与社会的关系,才能取得良好的经济效益。

(1)对

(2)错

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109、西方企业主要是理性经营,一般是以()作为自己言行举止的依据。

(1)规章制度

(2)企业习惯

(3)习惯性条例

(4)法律条文

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110、西方员工通常把工作和生活划分得很清楚,工作的时候拼命工作,生活的时候不顾一切、奢侈享受。

(1)对

(2)错

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111、喜欢做大胆的决策来自我夸耀,而这些决策往往是极为容易的,这样的决策者是()。

(1)浮夸型决策者

(2)实践型决策者

(3)分析型决策者

(4)防守型决策者

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112、下列选项中,不属于同一种思维类型的是()。

(1)理论思维

(2)自觉思维

(3)逻辑思维

(4)抽象思维

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113、下列选项中,属于决策环境的有()。

(1)天气状况

(2)市场需求

(3)个人意志

(4)政策影响

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114、现代组织文化把组织看成是()系统。

(1)开放

(2)循环

(3)树状

(4)封闭

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115、现代组织文化认为有效组织的特征是()。

(1)实现目标

(2)适应环境

(3)内部协调

(4)自我完善

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116、相对化的静态思维是一种封闭的僵化的思维方式。

(1)对

(2)错

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117、相对于传统组织文化的观点,现代组织文化更注重效率。

(1)对

(2)错

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118、效率是投入的资源与产出的结果之间的关系。

(1)对

(2)错

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119、心理学证明,人越认识自己行为的意义,行为的社会意义就越明显,也就更能产生行为的强大推动力。

(1)对

(2)错

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120、雪恩(Schein)认为()是组织文化的核心和本质。

(1)表面层

(2)应然层

(3)核心层

(4)实然层

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121、雪恩(Schein)认为,组织文化的精神层,主要包括()。

(1)组织的价值观

(2)组织的哲学

(3)组织的精神

(4)组织的伦理

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122、研究表明,权威式领导者奉行的基本观念是对下属施加影响,让他们完成“超越职责要求”的任务。

(1)对

(2)错

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123、一般而言,任何文化都是一种价值取向,规定着组织和个体所追求的目标,具有导向的功能。

(1)对

(2)错

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124、一般来说,讲求效能要以讲求效率为前提。

(1)对

(2)错

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125、一般来说,具体的决策有()等特征或属性。

(1)预见性

(2)选择性

(3)主观性

(4)实践性

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126、一般来说,领导者等同于管理者。

(1)对

(2)错

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127、一般来说,在西方企业中,他们的制度设计只是较为宽泛的说明。

(1)对

(2)错

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128、一般说来,越是近期内的目标越要求明确具体;远期目标则允许带有一定的模糊性。

(1)对

(2)错

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129、一般协作参与型文化要求管理者做绝大多数决策,但要考虑有利益相关者的反馈信息。

(1)对

(2)错

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130、一个组织可以是有效能的,却没有高效率。

(1)对

(2)错

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131、以下不属于领导与组织文化创新内容的是()。

(1)领导的文化主导作用

(2)建设中国特色的领导文化

(3)领导的工作角色

(4)领导的角色文化

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132、以下错误的是()。

(1)组织文化是一种观念形态

(2)组织文化是一种主观存在

(3)组织文化的稳定性会形成创新的阻力

(4)一种新的组织文化的灌输比组织文化的创新更加艰难

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133、以下属于传统文化认为有效组织的特征是()。

(1)利润多

(2)质量好

(3)士气足

(4)品种多

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134、由于中西双方企业的行为()和依据不同,冲突在所难免。

(1)制度

(2)文化

(3)价值

(4)标准

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135、有效的管理者或决策者并不固守一种方法,而是实用主义型的。

(1)对

(2)错

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136、有研究发现,管理层越是通过典型的加强限制和和严格规定来控制“驴”式工作,他们就越可能得到相反的结果。

(1)对

(2)错

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137、远见型领导风格要求领导者动员组织成员为一个共同的想法和目标而共同努力。

(1)对

(2)错

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138、在“工作规范”决策管理文化模式中,必须把职、责、权、利相互结合起来。

(1)对

(2)错

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139、在弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型中,AI和AII两种决策方式属于()。

(1)独裁型

(2)民主型

(3)参与型

(4)咨询型

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140、在弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型中,决策树上的每个节点处,管理者需要回答一个与决策情境有关的问题。

(1)对

(2)错

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141、在弗鲁姆—耶顿—杰戈标准化决策模型中,最终的决策由群体做出的决策方式是()。

(1)CI决策方式

(2)AI决策方式

(3)AII决策方式

(4)G决策方式

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142、在杰弗里·桑南菲尔德的组织文化理论中,()组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战的人来说有一定吸引力。

(1)沙雕型

(2)学院型

(3)俱乐部型

(4)堡垒型

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143、在杰弗里·桑南菲尔德的组织文化理论中,棒球队型文化组织的薪酬制度以()水平为标准。

(1)员工态度

(2)员工绩效

(3)客户满意

(4)企业利润

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144、在杰弗里·桑南菲尔德的组织文化理论中,棒球队型组织的特点是着眼于组织的生存。

(1)对

(2)错

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145、在杰弗里·桑南菲尔德的组织文化理论中,堡垒型组织的特点是重视创造发明。

(1)对

(2)错

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146、在杰弗里·桑南菲尔德的组织文化理论中,俱乐部型组织的特点是鼓励冒险和革新。

(1)对

(2)错

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147、在决策管理中,有()等几种领导风格。

(1)命令型领导风格

(2)示范型领导风格

(3)标准型领导风格

(4)教练型领导风格

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148、在决策管理中,有()等几种领导类型。

(1)权威式领导

(2)参与式领导

(3)放任式领导

(4)变革型领导

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149、在决策活动中,决策者是由具备权威力量的个人承担的。

(1)对

(2)错

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150、在决策时,确定()是首要的。

(1)决策者

(2)决策目标

(3)决策备选方案

(4)决策后果

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151、在领导风格连续变化表中,领导者做出一个决策,可能会宣布这个决策,强制要求组织执行这个决策或极力把它兜售出去,这种方式可称为()。

(1)散漫式

(2)审慎式

(3)指令式

(4)决断式

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152、在罗杰·道森的模型中,分析型的决策个性属于右脑不武断型。

(1)对

(2)错

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153、在罗杰·道森的模型中,实用主义型决策个性的特点是对信息饥渴:给我所有的资料和报告,我不看别的,只想看看事实。

(1)对

(2)错

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154、在罗杰·道森的模型中,外倾型的决策个性属于左脑武断型。

(1)对

(2)错

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155、在罗杰·道森的模型中,右脑不武断型是()的决策个性。

(1)分析型

(2)实用主义型

(3)和蔼型

(4)外倾型

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156、在罗杰·道森的模型中,左脑型的决策个性属于()。

(1)感情型

(2)非感情型

(3)逻辑型

(4)非逻辑型

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157、在马尔斯的职业分工中,“鹰”的特点是强规则分工,弱群组参与。

(1)对

(2)错

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158、在社会系统中将个体凝聚起来的主要是一种生物的力量。

(1)对

(2)错

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159、在所有的文化差异和文化冲突中,价值观上的差异和冲突对于企业的影响相对比较间接。

(1)对

(2)错

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160、在组织内部,团体学习需要具有创新性而又协调一致的行动。

(1)对

(2)错

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161、在组织制度的改革方面,对于一个具体的跨国经营的企业来说,深入了解子公司所在国的()和社会环境是十分重要的。

(1)法制环境

(2)政治环境

(3)人文环境

(4)地域环境

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162、战略决策和策略决策在思维方式上的共同点在于都主要依靠后馈思维。

(1)对

(2)错

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163、直觉是一种未经过有意识的逻辑思维而直接获得某种知识的能力。

(1)对

(2)错

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164、只有当他们能够利用新思想、开创新事业时,他们才对决策感到满意,这样的决策者是()。

(1)防守型决策者

(2)实践型决策者

(3)创造型决策者

(4)分析型决策者

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165、只有通过正式渠道将目标信息传达给组织成员,他们才能清楚地知道组织的愿景目标。

(1)对

(2)错

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166、中国儒家有关为官之道的观点是,缺少以事实为依据的基础,重大决策是不会成功的。

(1)对

(2)错

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167、中外合资企业中最常见和最公开的文化冲突是()文化的冲突。

(1)显性

(2)隐性

(3)民族

(4)地域

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168、属于哈罗德·利维特定义的空想家型决策者的有()。

(1)耶酥

(2)温斯顿·丘吉尔

(3)兰登·约翰逊

(4)哈罗德·吉纳恩

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169、属于哈罗德·利维特定义的逻辑思想家型决策者的有()。

(1)约翰·F·肯尼迪

(2)吉米·卡特

(3)拿破仑

(4)哈罗德·吉纳恩

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170、卓越的组织文化,规定着组织具有崇高追求和远大目标,引导组织健康发展。

(1)对

(2)错

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171、纵观管理过程的每一步的决策,都要经历()的阶段。

(1)收集情报

(2)拟定方案

(3)方案选优

(4)方案检验

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172、纵向思维是一种同时性的比较思维。

(1)对

(2)错

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173、组织价值观是为企业全体或多数员工一致接受和赞同的、与组织紧密关联的、相对于主体来说是否有价值的看法。

(1)对

(2)错

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174、组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求目的。

(1)对

(2)错

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175、组织价值是组织判断“什么是最重要的”的标准。

(1)对

(2)错

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176、组织具有效能的前提是其成员对组织愿景目标的正确理解。

(1)对

(2)错

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177、组织文化本质上属于“软文化”管理的范畴,是组织的自我意识所构成的文化体系。

(1)对

(2)错

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178、组织文化创新的内容有()。

(1)体制型文化创新

(2)管理型文化创新

(3)经营型文化创新

(4)学习型文化创新

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179、组织文化的管理方式,通过柔性而非刚性的文化引导,建立起组织内部()的文化心理环境。

(1)融洽

(2)合作

(3)友爱

(4)奋进

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180、组织文化的管理方式是一种以文化形式出现的半现代管理方式。

(1)对

(2)错

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181、组织文化的管理方式是以刚性管理为主的管理方式。

(1)对

(2)错

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182、组织文化的管理作用是指()。

(1)组织发展的内在驱动力

(2)组织架构的依据

(3)组织管理的催化剂

(4)组织价值观的导航仪

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183、组织文化的核心是()。

(1)组织价值观

(2)以人为主的人本文化

(3)组织文化管理的方式

(4)组织文化的结构

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184、组织文化的类型有()。

(1)学院型文化

(2)俱乐部型文化

(3)棒球队型文化

(4)堡垒型文化

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185、组织文化的行为层面包括()等。

(1)企业家的行为

(2)企业模范人物的行为

(3)员工的行为准则

(4)企业日常规章制度

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186、组织文化的行为层是组织文化的核心。

(1)对

(2)错

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187、组织文化的约束功能弥补了单纯硬约束带来的不足与偏颇,从而使使员工自觉约束和规范自己的()。

(1)行为

(2)观念

(3)价值取向

(4)道德

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188、组织文化的重要任务是()。

(1)增加群体危机意识

(2)增加企业的营业利润

(3)增加企业的竞争力度

(4)增强群体凝聚力

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189、组织文化管理是价值管理、人性管理、情感管理、团队管理。

(1)对

(2)错

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190、组织文化建设中,“自我超越”就是要经常审视、检讨过去,自我寻找缺点和不足,确立新的突破和增长点。

(1)对

(2)错

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191、组织文化建设中的意识培养有()。

(1)学习意识

(2)创新意识

(3)稳定意识

(4)责任意识

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192、组织文化可以使组织的共同目标转化成员工的自觉行动,使群体产生最大的()。

(1)协同合力

(2)发展力

(3)创新力

(4)生产力

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193、组织文化力求把员工的()统一起来,它不仅把工作当作谋生手段来对待,而且尽可能发掘工作本身的意义,使之成为员工所愿意、所喜欢从事的工作。

(1)工作和兴趣

(2)工作和生活

(3)工作和薪酬

(4)工作和权利

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194、组织文化能够协调组织和社会的关系,使社会和组织和谐一致。

(1)对

(2)错

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195、组织文化是时代精神与传统文化并存,是中西文化的交汇,是共性与个性的统一,是传承与创新并举。

(1)对

(2)错

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196、组织文化是一个组织的()。

(1)行为规范和发展意识

(2)行为规范和共同的价值观

(3)思想规范和发展意识

(4)思想规范和共同的价值观

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197、组织文化是一种物质形态,它是一系列具体制度的总合。

(1)对

(2)错

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198、组织文化是一种主观存在。

(1)对

(2)错

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199、组织文化所倡导的观念和宗旨,为员工提供了良好()的标尺。

(1)激励

(2)衡量

(3)评价

(4)发展

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200、组织文化通过建立共同的价值观和寻找观念共同点,不断强化组织成员之间的合作、信任和团结,使之产生亲近感、信任感和(),实现文化的认同和融合。

(1)归属感

(2)责任感

(3)新鲜感

(4)安全感

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201、组织文化通过种种微妙的方式来沟通员工的思想感情,融合员工的理想、信念、作风、情操,培养和激发员工的()。

(1)竞争意识

(2)个体意识

(3)创新意识

(4)群体意识

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202、组织文化着眼于整体的文化建设和人的不断完善,在建立一种人创造文化、文化塑造人的良性循环机制中发挥其巨大的激励作用。

(1)对

(2)错

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203、组织智障指的是组织或团体在学习及思维方面存在的障碍。

(1)对

(2)错

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204、组织智障最明显的表现是组织缺乏一种()的能力。

(1)创新思考

(2)系统思考

(3)逻辑思考

(4)换位思考

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205、组织自我超越的策略是:每个时期都确立一个新的发展起点。

(1)对

(2)错

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